Basic principles of positioning in communication. Case analysis: Tuenti (2012-2015)

Main Article Content

Cristóbal Fernández Muñoz
Esperanza Martínez Herrero
María Luisa García Guardia

Abstract

Currently, companies aim to be unique and differentiate themselves in a highly competitive market. Communicating with their audiences is a key element to build the company image. A strategy based on the principles of coherence, consistency and a clear approach is needed to achieve it, as different authors point out, such as Trout, Sanz de la Tajada (1996), Kotler (2000), Ries (2002) , Wilson & Gilligan (2007), or Porter (2012). In short, the adequate communication strategy is the anchor to obtain a unique and privileged communicative positioning. Tuenti, a company that was born in 2006 as a Spanish social network, has made a singular evolution to become a virtual mobile phone operator. This change makes the company an object of academic interest. An analysis of various external communication materials from 2012 to 2015 has been conducted, analyzing the results and effectiveness of the campaigns carried out.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Section

RESEARCH ARTICLES

How to Cite

Fernández Muñoz, C., Martínez Herrero, E., & García Guardia, M. L. (2017). Basic principles of positioning in communication. Case analysis: Tuenti (2012-2015). Journal ICONO 14, 15(2), 49-69. https://doi.org/10.7195/ri14.v15i2.1000

References

Arias, Fidias G. (2006). Proyecto de Investigación: Introducción a la metodología científica (5ª ed.). Caracas: Episteme.

Bardin, L. (1996 2ª e). Análisis de contenido. Madrid: Akal.

Cid, M. (2016). Tuenti y su paso de red social a OMV ¿éxito o fracaso? Xatakamovil. Recuperado de http://www.xatakamovil.com/omvs/tuenti-y-su-paso-de-red-social-a-omv-exito-o-fracaso (última fecha de entrada 15/02/16).

Dans, E. (2016). La evolución de Tuenti. Enrique Edans. Recuperado de http://www.enriquedans.com/2016/02/la-evolucion-de-tuenti.html (Última fecha de entrada 15/02/16).

Drucker, P. (2002). El Management, Escritos Fundamentales. Buenos Aires: Editorial Sudamericana.

Hatch, M. y Schultz M. (1997). Relations between Organizational Culture, Identity and Image. European Journal of Marketing, 31 (5/6), pp. 356-365.

Krippendorff, K. (1990). Metodología de análisis de contenido. Teoría y Práctica. Barcelona: Piados Comunicación.

Kotler, P. (2000). Introducción al marketing (2a ed. europea, reimp. ed.). Madrid: Prentice Hall.

Operadores Móviles Virtuales: Estrategias y Oportunidades (2005). DMR Consulting, S.L. Madrid: Colegio oficial de ingenieros de telecomunicación. Recuperado de http://www.coit.es/publicaciones/bit/bit159/18-25.pdf (Última fecha de entrada 05/02/2016).

Petty R.E. & Priester, J.R. (1996). The gradual threshold model of ambivalence: Relating the positive and negative bases of attitudes to subjective ambivalence. Journal of Personality and social Psychology, 71, 431-449.

Porter, M. E. (2012). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. Madrid: Pirámide.

Ries, A. (2002). Posicionamiento: La batalla por su mente. México: McGraw-Hill.

Sanz de la Tajada, L. Á. (1996). Auditoria de la imagen de la empresa: Métodos y técnicas de estudio de la imagen. Madrid: Síntesis.

Soy de imago (2015). Tuenti cambia su imagen corporativa: renovarse o morir. Soy de Imago. Recuperado de http://soydeimago.com/blog/tuenti-cambia-su-imagen-corporativa-renovarse-o-morir/ (Última fecha de entrada 31/03/2016).

Trout, J. (2001). Diferenciarse o morir: Cómo sobrevivir en un entorno competitivo de alto riesgo. Madrid: McGraw-Hill.

Wilson, R., & Gilligan, C. (2007). Strategic marketing management: Planning, implementation, and control. London: Elsevier.

Most read articles by the same author(s)